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《中国式股权》 作者：包啟宏;沈柏峰
前言
作为一名长期致力于企业管理咨询和培训服务的实践者，我在20多年的职业生涯中培训过10000多家企业，其中既有规模大、效益好的知名企业，也不乏“小而美”的创业团队。然而，我在对自己的企业学员讲授培训课程时，经常发现他们对公司股权的概念非常模糊。很多企业老总、公司高管以及创业者向我咨询最多的，也是股权治理方面的问题。
毋庸置疑，在现代企业的发展、运营与管理过程中，股权的重要性是不言而喻的：对于合伙创业的朋友来说，一个清晰明确、公平合理的股权结构是创业成功的重要前提，股权问题如果没有处理好，势必会对未来企业的发展带来难以预料的风险和隐患；而对于草根创业者而言，在缺乏资金、技术、人际关系、资源的情况下，难以成功融到第一笔创业资金，众筹模式的出现，成功地解决了创业者“融资难”的问题；对于规模较大的企业而言，完善的股权激励机制能够有效地调动员工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，从而实现企业、股东与员工的三方共赢。
1987年任正非以区区4万元起家创办华为，2014年华为实现全球销售收入2882亿元人民币。从一家名不见经传的小公司，一跃成为称霸全球的科技巨头，其背后的商业奥秘是什么？原因很简单——华为早在20世纪90年代就实行了全员持股！
1999年，马云与他的创始团队——“十八罗汉”共同创办了阿里巴巴，创业初期可谓历经风雨、备尝艰辛，然而团队成员却始终不离不弃、精诚团结。马云凭什么能缔造出一个市值2000多亿美元的商业神话？因为他在创业初期就设计了一套清晰的股权架构机制！
2010年，一家名为“3Wcoffee”的新型咖啡馆成立，其后迅速成为科技创投圈的宠儿，获得了国内众多著名投资人的青睐，其中包括红杉资本沈南鹏、真格基金徐小平、腾讯联合创始人曾李青、著名主持人李静、高德软件副总裁郄建军等。3W咖啡馆之所以在短短几年成为一家明星企业，正是由于它采用了股权众筹这种独特的经营模式。
以上案例足以说明股权治理在企业经营中的重要性，然而非常遗憾的是，许多企业都存在股权架构不明确、激励机制不完善的问题，甚至一些企业管理者、创业者对股权治理方面也缺乏正确的认识。而这也正是我创作本书的初衷。
2014年，盛世出版网的王景先生联系到我，表示希望我出一本企业股权治理方面的书籍。王老师的提议与我的初衷不谋而合，因为仅靠一两天的培训、讲座、演讲，无论是在经验传播的范围上、速度上，还是从系统性的角度上，可能都达不到我理想中的效果。如果能够创作出一本内容完善、深具系统性和实操性的企业股权类图书，帮助到更多的企业管理者、创业者，这将是我最大的心愿。于是，我欣然接受了王景先生的提议，开始着手本书的创作。
在本书中，我针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，以“股权合伙”、“众筹天下”、“股权激励”三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，寄望于给商界人士提供一点有益的帮助。
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